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来源:亚博体育竞彩app下载物业

发布时间:2018-11-07 04:58:25

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企业执行制度化管理的目的,根本在于实施行政规章制度。通过规章制度的执行和落实,不断提高工作效率,以使达到制度化管理。为了使企业规章制度落实到实处,真正变成工作人员的自觉行为。我觉得必须采取有力措施,保证其贯彻执行。多年的制度化管理工作,积累了一定的经验,就加强执行力而言,我的体会如下:

一、注重表率、以身作则

注重表率、以身作则是顺利实施各项制度的关键。领导和负责人的表率作用直接影响到其他工作人员的所作所为,从而进一步影响各项制度实施的快与慢、好与坏、成与败等等。因此企业的管理人员应加强自身建设,不断提高综合素质和业务能力,在执行各项制度中,以身作则。尤其是要求别人做到的,自己首先要做好;别人办不到的,自己也尽力办到。大事谈原则,小事讲风格。惟有领导者时刻发挥表率作用,才能有效地落实各项制度。

二、认真学习、深刻领会

为了让各项规章制度落实到位,首先要组织所有员工认真学习,深刻领会。这是制度执行力的保证。

在认真学习、深刻领会各项制度中,首先要明确学习的重要性和紧迫性。只有让员工深刻的体会,逐字逐句的弄通弄懂后,才能使每个员工在工作中自觉、自愿、一丝不苟的贯彻执行各项制度。

三、讲究方法

企业在贯彻实施各项规章制度时,一定要讲究方法。合理、行之有效的多种方式方法,是实施的重要手段。在实施制度时,既要做到规章制度面前人人平等,又要根据具体情况,因人而宜,因事而处;既要坚持规章制度的原则性,又要保证规章制度在实施过程中的灵活应用。只有采取灵活多样的方式、方法,才能充分调度员工的积极性、主动性,从而有力的推动制度的实施。

四、持之以恒。

持之以恒是企业实施各项规章制度的可靠保证。企业的各项制度具有严密的系统性、连贯性、完整性。只有始终坚持贯彻执行,才能充分显示制度的作用。因此,企业在实施各项制度时要有信心、决心和耐心,以“贵在坚持,方能成功”为信条,面对执行中的困难和障碍,要努力克服,以持之以恒的精神,贯彻落实各项制度。

五、奖惩分明

奖惩分明是企业执行制度的有力措施。定期组织有关人员进行检查和评比,根据结果,依据奖惩制度,对表现突出的优秀者给予奖励;对工作中出现问题和漏洞的给予处罚。其目的是鼓励先进、鞭策后进,不断提高整体水平。但奖励、处罚要有据有根、合情合理。并总结经验,认真研究。

六、完善制度

企业各级管理制度一经建立,就需要保持相对的稳定,但随着企业的发展变化,原来的各项制度难以适合新的形势、新的情况,再加上有些规章制度经过一段时间的贯彻实施后,会暴露出本身的不足与缺陷,企业应有组织、有领导地对原来的规章制度中不适宜的条款进行必要的补充、修改,决不能墨守陈规,在修改、补充规章制度时,应实事求是,一切从企业实际出发。以是否有利于保证正常的工作质量和效率,是否有利于工作的规范化和程序化、科学化管理为标准。进行有针对性修改、补充,使企业的规章制度日臻完善,为进一步实施打下基础。